作为一个13年实体老板的80后！我来说说实体经济的衰落过程！

2008年我们刚结婚开了自己第一个40平米的实体茶叶店！当年由于茶城新开业交租半年送半年，一年租金1.6万！一个月租金1300，月平方租金合30多一平！由于地理位置不错，年轻人经营勤劳，有礼貌！平均每天营业10小时以上。第一年收回装修和店租并有微利。

第二年到第四年保持每年8万左右的纯利润，房租恢复原价没有赠送优惠！但每年保持利润的增长，因为顾客也在逐年积累！

第五年到第八年有点小爆发，单位客户逐渐增多。周边县城固定批发客户也在增加。房租没有大的变化保持在4万一年左右！水电暖气费一年3000左右！

2015年刚好有门头房空出来，100平房租18万一年，但楼层挑高5.7米可以做隔层用做仓库和茶室。我们虽然感觉压力大但我们夫妻还是决定换大铺门头房，也算给自己一个压力和挑战。毕竟店面太小发展也受限！

新店开业后15-17年算下帐基本没有利润，所有利润除去房租水电人工几乎没有任何利润。真正的给房东打工。2017年茶城修地铁，门口的停车场变成施工工地，人流量锐减。压力倍增，两个孩子读书，四个老人要赡养…我们还好大客户老客户都留有微信，客户信任度高60%客户都可以发货！但每年业绩都略亏几万，房租虽然优惠了三个月还是每年吃老本。随着电商的兴起，信息差越来越小，电商平台的低价低质产品让很多消费者只认价格不认品质也流失了些客户。地铁施工四年茶城一年有300天老板比客户多。这就是现状！

疫情爆发后那就更是惨不忍睹。实体老板很多转型做直播，但90%坚持不到一个月。因为没有流量和粉丝基础，缺乏电商思路和经验！

总结来说：实体大量的倒闭潮有三大原因。

第一：居高不下的租金只涨不跌是第一座大山。

第二：电商和直播的兴盛在革所有中间商的命。各行各业都在干没有中间商赚差价的命！信息差越来越透明。

第三：实体老板学习力下降，没有跟上市场变化的节奏，以前的赚钱思路和方式一成不变。