成本控制可以说是每个企业比较重视的问题，往往应聘管理者的时候面试官会提问成本控制的问题，那我们应该如何回答呢
下面我将具体的步骤进行分享。
工具/原料成本控制方案方法/步骤1企业成本类别：
对于一个企业的成本比较多，总结起来，就是“料、工、费”
2编制成本预算：
就是在年初时或者某项目立项时先进行相关成本的预算
3企业成本统计:
就是对全公司、某单位的成本进行统计
4企业成本分析:
就是对统计的成本进行分析，首先要确定哪些费用超过了预算或者超过了标准等，然后对超出的原因进行分析
5制定改善措施:
就是针对超过预算/标准的成本类别制定改善措施，并执行
6实现成本控制：
就是通过各种措施的实施达成成本的控制目标
