人力资源中领导如何领导？
工具/原料人力企业方法/步骤1第一，领导风格的确定。
2第二，领导行为的权变理论。
3第三，领导的情景理论。
4第四，12个权变因素。
质量要求；
承诺要求；
领导者的信息；
问题结构；
承诺可能性；
目标一致性；
下属冲突的解决。
人力资源中领导如何领导？
工具/原料人力企业方法/步骤1第一，领导风格的确定。
2第二，领导行为的权变理论。
3第三，领导的情景理论。
4第四，12个权变因素。
质量要求；
承诺要求；
领导者的信息；
问题结构；
承诺可能性；
目标一致性；
下属冲突的解决。
