1、提高班组长的整体素质，对班组长的培养，不应局限在对班组长业务技能的培养上，还应提高班组长的管理能力。生产上的好手并不一定就是管理上的能手，只有掌握了必备的管理知识，班组长才能在班组管理中得心应手，干好本职工作。

2、加强班组长之间的横向交流。要创造有利条件让班组长相互沟通、相互学习，扩大班组长的活动范围，如开展班组长联谊会、班组长现场经验交流会、班组长工作研讨会等活动，帮助班组长开阔视野、拓宽思路，提高管理能力。

3、激发班组长的主人翁责任感和工作积极性，要对班组长的职责范围作出明确规定，并制定一些优惠政策，以激发他们的工作积极性。在具体的管理工作中，要通过机制改革留给班组长一定的自主权，帮助班组长树立威信，创造有利于班组长能力发挥的良好环境。