人才测评日趋成熟，企业招聘应用人才测评也越来越普遍，随之而来的问题是，如何达到测评的目的，怎么测才能有效，而不是停留在形式主义上。

测评的目的

测评的目的是为了，企业更好的利用人才，也是为了人才入职后，能够得到更好的发展，这是企业和员工之间的双赢，即确保人才效益的最大化，能可以帮助员工在职业发展中获取最大的成就感，和晋升空间。

测评的效果

测评的效果离不开岗位需求，要找准需求才能达到效果，这里就是岗位的胜任力，作为招聘管理者，需要为用人岗位建立胜任力模型，比如技术研发岗位对人才的需求是什么，将这些需求列举出来，比如：逻辑思维能力，沟通能力，责任心，自律性，成就动机，热情，坦诚…..以及专业技能，抗压能力，心理健康等等….

以上提到的特质，也即是岗位胜任力的元素，将个元素进行量化，就形成了胜任力模型，符合这个模型的则可以列入招聘候选名单。根据候选名单再进行1v1的面试，进行最后的确认把关，那么人才测评的效果就达到了。

在线人才测评系统：

测评的工具

如何选择测评工具是人才测评中的核心关键，对于大型企业来说（不差钱），大可不必这么费心思，委托给第三方人才测评机构即可，对于中小企业来说，恐怕还得招聘管理部门多费心思，因为专业的测评机构收费较高，这可是一笔不小的开支，据笔者了解，即使是普通岗位的单人测评价格可能都在百元左右。

更具胜任力模型去选择适合的测评工具，这里以团测系统平台为例，有兴趣可以百度下“团测”，在线人才测评系统工具。通常来说，大五人格的测评维度比较全面，可以列入备选，其次是按照岗位的测评方式，可以对照其中的测评维度，跟自己建立的胜任力模型是否符合。

测评的效度

网上有很多测评试题，如果下载一份打印出来，是不是就可以呢？这里就是信效度问题了。一个测评如何不能确保信效度，那么做了也就没有意义了。评价一个测评的效果，就取决于这里两个指标。

所以我建议采用知名的量表是最好的选择，比如MBTI,大五人格，职业价值观，disc ,青年人格，via 24种人格力量，都是著名的成熟测评工具，其信度和效度已经通过了大量数据的验证，也经受了历史的考验。选用这类测评工具的好处就是，操作简便效度靠谱。

任何一个心理测评，其信度和效度能做到0.85左右就算是非常牛的了，没有绝对100%的量表，所以测评通常我们用来做辅助参考，不能作为用人的唯一依据，可以用于筛查排除，但是不能作为入职的唯一判断。测评结果一定要和线下面试进行组合，用于确保万无一失。

总结：

人才测评，可以有效的帮助企业降低人力成本，提高企业效率，在人才测评的实施过程中，关注各个环节的重点，则是确保效果的保障。