1、项目主管要认知项目，作为项目主管要集中精力深入细致全面准确地了解，诸如工程数量、设计图纸、施工管段地质情况、现场施工环境、当地的水文气候环境、人文环境、重难点工程的节点、难点、建设单位对重难点工程的节点安排意见、从哪个方向开始、重难点工程的图纸到位情况，围绕工程信息展开施工需要防范的风险和必须准备的相关资源；

2、要科学识人、选人和用人，根据公司有关规定，除财务、经营负责人由公司指定专人担任外，其他岗位的管理人员原则上由公司负责推荐，项目经理确定是否选用，要求项目经理必须学习和坚持科学的识人观、选人观和用人观，把握好人员配置的基本规律和特点，在性格上做到互补，在年龄结构上互补在优势上互补，对公司推荐的相关人员不清楚的地方，要通过各种方式和途径予以咨询；

3、项目管理结构要合理，提倡扁平化管理，以提高管理效率和运行效率是必须坚持的原则。