2020年12月18日，对于全体美团员工来说都是特殊的一天。

在这一天，美团联合创始人也是美团二把手王慧文正式退休，后续将继续担任公司董事，并任美团终身荣誉顾问。

在王慧文的朋友圈，你可以看到这样一句话：“十年，我需要休息休息，下一个十年，就托付给兄弟们了，感谢你们。”

在美团这样兄弟文化盛行的公司里，最大的一对兄弟其实就是王兴和王慧文。两个人从大学时候在一起奋斗，不断折腾，最终打造出美团这样一家中国第三大的互联网公司，获得了巨大的成功。

如今美团市值已经超过1.7万亿港元，而王慧文的身价也超过百亿。

一个从东北农村走出来的孩子，凭借着坚持不懈的努力和一路向上的奋进，创造了一段闻所未闻的奇幻人生。

在美团高速发展的10年时间里，美团发展所触及的每一次重要战役，几乎都有王慧文的身影。无论是团购、外卖，到到店、到家、出行，甚至是公关、客服、研发等种种业务，王慧文都负责过。

但是切换过不同的身份却并不意味着一定可以把事情做好。为了做好这些工作，王慧文几乎把自己的所有时间都奉献给了公司。

在美团的10年，王慧文人送外号“拼命战神老王”，基本上每天不是在开会就是在开会的路上。尽管经常会加班到凌晨两三点，但是第二天早上9点王慧文照样会准时坐在自己的工位上，雷打不动。

图片来自第一财经

就连曾经和王慧文一起工作过的同事也如此评价他：“一个满脑子idea的拼命三郎，怀疑他是单身。这种人似乎只适合单身。”

还有人评价王慧文是拼命三郎，“老王可能是我见过在互联网行业，大佬级别中所谓“比你聪明还更拼搏”，并且会关注很多业务细节的人。”

成功从来都不止是靠运气，实力无法支撑的时候，运气也会随风飘散。而王慧文不仅可以抓住运气，还能让自己的实力得到充分展现。将自己的工作真正做大做强。这也是为什么美团创始人王兴会对王慧文给予极高评价的原因。

王兴在送别王慧文的信中称他“既有冲锋在前的勇猛，又有安营扎寨的稳健；既有舍我其谁的担当，又有功成不必在我的潇洒；既有‘天下兴亡，匹夫有责’的责任感，又有‘我们什么都没有，但是我们有兄弟和勇气’的真性情；既长期有耐心地保持战略定力，又坚持时不我待、只争朝夕地忘情投入。”

除此之外，王慧文是一个非常接地气的人。

曾经有媒体在王慧文退休前采访他问道：“退休后准备做什么？”

王慧文的回答出乎所有人的意料：还没来得及想，先睡几天觉。

如此洒脱，也许只有王慧文可以做得到。这也是为什么王慧文会选择在正值当打之年的42岁选择激流勇退的原因。

毫无疑问，在美团联合创始人王慧文的身上，有着太多值得我们去学习的地方。毕竟能够从一个农民的孩子一路逆风飞翔成长为身价百亿的超级富豪之路，王慧文的思考与建议都值得我们去学习。

今天就为大家带来美团联合创始人王慧文在公开场合发表过的35条深度思考和成长建议吧，千字长文值得收藏！

1、要善于发现正确和不正确的事情，避免不正确的事情发生，然后把正确的事做得力度大一点。

2、认清自己和这个世界长时间的关系，要接受自己。

3、对任何一家企业来说，个人的奋斗固然重要，但是要考虑历史进程。

4、不要抗拒基因变化，期待老虎长出翅膀。

5、如果一件事情一开始什么都完美，你的同行们还没有脱颖而出，那说明你进入了一个错误的行业。

6、人要接受变化，有动荡才有进化。

7、如果你相信一件事早晚会发生，你就每3年试一次。

8、在自然界前面，人还是非常渺小的，我们要在变化之前提前做一点准备，确保企业在任何一个时间点上，让经营理念、资源配置、节奏符合大势，这是我们持续思考的问题。

9、人的成长分成几个不同维度，一是技能成长，但是更重要的是心智成长。

10、如果非要说什么是核心竞争力，可能快速学习能力是核心竞争力，这才会让你的核心竞争力，不局限在某一个特定的领域，使得你长期不断进步，当需要新的能力的时候，能够抓住新的机会。

11、孔子说，君子不器，君子不是一个器皿，人不要搞自我定义，自我定义就是自我设限，我不倾向于用美团的基因来自我设限。

12、做产品，本质就是分类，难度在于分的维度。

13、管理者的一个重要责任，就是——担当。

14、大部分人都知道别人处在愚昧之巅，但是很少有人知道自己处在愚昧之巅，这就产生了非常大的信息不对称。

15、有担当的管理者，要把下属从“愚昧之巅”推向“绝望之谷”，至于下属能否爬上“开悟之坡”，看个人造化。

16、爱因斯坦经常从艺术和审美的视角去探讨科学命题，人如果永远只站在一个视角来看待人生，人生就会变得特别狭隘，不够丰富，而站在不同视角来看待问题，不设限地长大，才非常重要。

17、目标和结果之间逻辑是不是讲得清楚，你是坐电梯上来的还是靠自己努力。

18、美团的持续高速增长，不是我们在推动着业务发展，而是业务快速发展，我们努力地跟上，不是我们做了什么事情，只是我们跟上了，没掉队。

19、把一两条基本原则用到炉火纯青，效果是远大于会一堆却只是皮毛。

20、在一个领域里一款产品的成功对应着无数产品的失败。

21、中国人不喜欢定义而喜欢类比，西方更喜欢用定义和演绎的方式讨论问题。

22、大多数情况，你啥都不做可能结果更好。

23、规模效应是商业世界里的万有引力。

24、和人的个体的创意关系很大、和人的个体主观能动性关系很大的就没什么规模效应。

25、做平台，搞清楚是需求驱动还是供给驱动。

26、所有伟大的需求都一定会用错误的方法或在或在错误的时间点试过很多错误的时间点试过很多次。

27、美团能在千团大战能胜出的一个原因是，美团和同行比起来技术比较强。

28、几乎所有的领域，大部分决策者都没有有效信息、知识结构和判断方法做出独立判断，大家只能依赖专家或者从众，因此产生马太效应。

29、一直以来我都不能很好地处理工作与家庭、健康的关系；也处理不好业务经营所需要的专注精进与个人散乱不稳定的兴趣之间的关系；不热爱管理却又不得不做管理的痛苦也与日俱增；我也一直担心人生被惯性主导，怠于熟悉的环境而错过了不同的精彩。

30、存量市场也是有机会的，很大程度上取决于你能在多大程度上和第一名做出差异化。

31、如果简单的一、两条战略就能有效的话，就证明你的业务经营、组织情况、产业状况还没到深水区。

32、只要你没有倒闭，早入场比晚入场好，但扛住别倒闭这件事，对大公司和小公司都很难。

33、战略是不同时空里ROI（投入产出比）最高的Strategy（策略）。

34、如果只能看一个要素，就是行业体量。听起来非常简单，但答案却是非常难给的。

35、对于一家公司来说，我们不要用‘核心竞争力’这种概念把自己束缚住，给自己设限。

有人曾说，不论王慧文离开美团后的人生下半场将会如何，但是至少王慧文已经可以潇洒地说出“这十年激烈精彩，不负年华”这句话，而这已经足够。

从这35条深度思考中，我们可以深刻的感受到美团二把手也是美团联合创始人王慧文把业务做到极致时所思考的问题和角度真的与众不同。也正是这种深度思考，帮助王慧文一路前行，一直向上。

这些以深思熟虑为基础的原则，希望能给你启发。

加油吧，年轻人！

参考资料

[1]. 美团王慧文：很少人知道自己在愚昧之巅 马畅 中国企业家杂志

[2]. 王兴送别老将王慧文：美团十年管理文化变迁 | 深网 柳斯 深网腾讯新闻

[3]. 美团王慧文：社会最稀缺的是「π型人才」 王慧文

[4]. 美团王慧文：高手如何做决策？ 高维学堂 科学创业派

[5]. 美团王慧文：大部分创业公司为什么一定要跑进前三？ 中国天使投资人联盟

[6]. 万字长文 | 美团王慧文，王兴14年的带刀护卫 盐汽水 PMCAFF

[7]. 入职快手，王慧文：我不用美团的基因自我设限，人要学会接纳自我 紫霞仙人 和牛商业