考核内容：根据岗位不同要求做不同的考核，并突现企业积极的价值导向的关键指标，包括工作业绩，工作态度，评价。

考核方式：

对其廉洁奉公、遵章守记、尊重同事、关心下属等素质的考查，是对干部的基本要求，分数可以占一定比例；能否通过自己的创新能力而对企业经济效益、 企业文化和社会 形象做出较大贡献；对高层领导干部要特别注重其思想能力、 协调能力，对中层干部应强调 其具体操作技能，而其思想能力、协调能力、技术能力则应大体均衡。