顺丰的嘿客模式为什么会失败

发布日期:2025-07-11 14:42:31     手机:https://m.xinb2b.cn/baike/news802497.html    违规举报
核心提示:原因:1.嘿客店面提倡的模式是O2O,但是对其覆盖的客户人群来看,未必能吸引或者是培育出适合O2O的细分客户群体。在电子商务和线上直接消费占比越来越高的今天,以线下门店展示商品图片,再附加线下物流匹配的模式,并不能很好的提高购物和消费的效率

顺丰的嘿客模式为什么会失败

原因:1.嘿客店面提倡的模式是O2O,但是对其覆盖的客户人群来看,未必能吸引或者是培育出适合O2O的细分客户群体。在电子商务和线上直接消费占比越来越高的今天,以线下门店展示商品图片,再附加线下物流匹配的模式,并不能很好的提高购物和消费的效率,反而显得累赘。

2、盈利模式还存在讨论空间。嘿客店的运营成本始终是一个刚性的支出,包括店铺租金,员工费用,装修费用和一定的营销成本,一年单家店铺大概在50万元左右,但是从盈利模式来看,顺丰的嘿客店主要是通过收取上架的商家产品的手续费,以及部分的广告费用,并无其他稳定的赢利点。而对于顺丰嘿客店面的实际销售效果存疑的情况下,手续费和广告收入是需要一个长期的积累过程的。

3、和电商平台相比,嘿客店的产品和服务并不具有优势,一个是价格上的,一个是商品的数量上。

 
 
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