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领导力是错综复杂的，它绝不是一成不变的。

人们对领导力往往存在误解。例如，如果某人有一个显赫的头衔或被任命担任领导职务，人们就会认为这个人是一个领导者。

有时，这是事实。然而，当涉及到领导力时，头衔并不意味着什么。真正的领导者是无法被授予、指派或任命的。

因为真正的领导力来自于一个人的影响力，而影响力是不能被任命的，必须靠自己去赢得。

头衔唯一能带来的就是一点点时间--你可以利用这些时间来提升自己的影响力，但你也可以在这期间失去原有的影响力。

我们先来谈谈公众对领导力的5大误解。

—1—

你真的了解领导力吗？

1. 管理者就是领导

人们普遍存在一个误区，认为领导和管理是一回事。

其实，两者之间是有区别的。领导力指的是影响他人，让他人跟随你，而管理则侧重于维护既定的制度和流程。

检验一个人是否具有领导能力，而不仅仅是一个管理者，最好的方法是要求他创造一个积极的变化。

管理者可以把握既定的进步方向，但不能改变这个方向。要想把人们带向一个新的方向，你必须具备领导能力。

2. 企业家就是领导者

人们往往认为，所有的企业家都是领导者，但事实并非如此。擅长的是发现机会并抓住机会。他们能看到潜在的需求，并知道如何在满足这些需求的同时实现盈利。

然而，并不是所有的企业家都擅长与人打交道。因此，很多企业家觉得他们需要找到一个精通人情世故的合作伙伴来弥补自己的不足。

3. 知识渊博的人就是领导者

弗朗西斯·培根曾经说过："知识就是力量"。

如果你认为知识对领导力至关重要，那么你很可能会认为拥有知识或高智商的人就是领导者。这种想法其实未必正确。

现实情况是，不乏一些才华横溢的人，他们的思维能力超乎你的想象，但他们的领导能力却出奇的低下。

无论是智商还是学历，都不能与领导力划上等号。

4. 引领潮流的人是领导者

另一个误区是，谁走在最前面，谁就是领导者。

然而，第一名不一定是领导者。

要成为领导者，一个人不仅要走在前面，还要有人愿意追随他，愿意服从他的领导，愿意采取行动去实现他所描绘的愿景。

做一个潮流的引领者和做一个领导者是不一样的。

5. 位高权重的人就是领导者

对领导力最大的误解就是认为领导力是基于职位的，但事实并非如此。

花点时间思考一下你身边的领导力和领导之间的关系，然后和朋友一起讨论一下，你会有不同的收获。

斯坦利·哈弗蒂曾经断言："不是职位造就了领导者，而是领导者造就了职位"。

而领导力只有通过追随者来证明。衡量领导力的真正标准只能是影响力，而不是其他因素。

撒切尔夫人曾经说过："权力就像一位女士，如果你必须要告诉别人你是一位淑女，那你肯定不是。"

那些自以为是领导，却没有追随者的人，只是在说大话而已。

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为什么有些人会成为领导者，

而有些人怎么努力都不行？

如果你仔细观察人与人之间的互动，你会发现，总有一些人在领导别人，也总有一些人在跟随别人。而且，你会发现，职位和头衔并不能决定谁是真正的领导者。

如果是这样的话，为什么有些人会成为领导者，而有些人无论怎么努力都无法影响别人呢？以下因素可能在其中起到重要作用。

1. 性格--他们是谁

真正的领导力往往源于一个人的内心。

随着时间的流逝，像稻盛和夫这样的企业家会吸引越来越多的追随者，因为人们能真切地感受到他性格的深层含义。

2. 关系--他们认识谁

要想成为一名领导者，必须要有人追随你才能成为领导者，这往往需要你建立一些关系--这种关系越密切，你的领导潜力就越大。

在适当的时候，认识合适的人，与他们建立起足够全面的人际关系，你就能成为组织中真正的领导者。

3. 知识--他们知道什么

信息对领导者至关重要。你需要掌握事实，了解变化的动态和采取行动的正确时机，同时还要对未来的发展有远见卓识。

虽然光有知识并不能使一个人成为领导者，但如果你缺乏知识，你一定不会成为领导者。

4. 直觉--他们感受到了什么

领导者不仅要有控制数据的能力，还要有处理许多无形因素的能力，如精力、士气、时机、动机等。

事实上，这往往是管理者和领导者的主要区别之一。

5. 经验--他们去过哪里

作为一名领导者，你过去面临的挑战越大，你现在的追随者愿意给你机会的可能性就越大。

虽然过去的经验并不能确保你的可信度，但却能够激励人们给你一个机会去证明自己的能力。

6. 过往的成就--他们做过什么

对追随者来说，没有什么比过去的良好成就记录更有说服力。如果你是第一次担任领导职务，没有什么可炫耀的，就很难借助过去的成绩来赢得人们的信任。

但是，在你第一次担任领导职务期间，你应该树立做出好成绩的意识和目标，不惧风险，尽力去实践。这样，当你再次走上领导岗位时，你就可以利用它来缩短人们对你建立信任的时间。

记住，你取得的每一次成功，都会让你的追随者更加相信你的领导能力，从而更愿意追随你的领导。你取得的成功越多，你的领导力就越能得到认可。

7. 能力--他们能做什么

对于追随者来说，一个领导者的能力是他们的底线。他们想知道这个人是否能带领团队走向成功的彼岸。

人们之所以愿意听你的号令，承认你是他们的领导者，根本原因就在于此。

一旦他们不再相信你能带领他们取得最后的胜利，他们就不会再听你的话，不再追随你的脚步。

—3—

善于利用领导法则的人

更有可能成为领导者

那么，什么样的人更容易成为领导者呢？

答案是懂得和运用好领导力法则的人。

今天就为大家介绍3种领导力法则，希望大家能够发现和培养自己的领导力。

1. 盖子法则

盖子法则是指锅里的水总是漫不过锅盖。领导力就像一个盖子，它决定了一个人的工作成效。

一个人的领导力越低，限制他潜力的盖子位置就越低，也就是他的潜力越低；相反，一个人的领导力越高，盖子的位置就越高，他能发挥的潜力就越大。

如果你的领导力是8分，你的效能永远不可能大于7分；如果你的领导力只有4分，你的效能顶多是3分。无论怎样，你的领导力往往决定了你的效能和组织的潜在影响力。

如果你想爬得更高，就必须提高你的领导能力。如果你想对外界施加更大的影响，你就必须拥有更大的影响力。

你能取得多大的成就，直接取决于你领导他人的能力。

领导力和效能之间的这种关系，可能在体育界最为明显，因为体育比赛的结果是立竿见影、一目了然的。在职业体育组织内，对于一支球队来说，天赋通常不是问题，几乎每支球队都不缺乏运动天赋。

真正的问题是领导力，它决定了一个人做事的效率--个人和组织的效率与领导力成正比。

我们如何将 "盖子法则 "运用到工作生活中呢？

首先，列出一些你期望实现的主要目标。尽量把重点放在一些主要目标上--关注那些需要一年或更长时间才能完成的事情。至少列出5个，但不要超过10个。

然后确定哪些目标需要他人的参与或合作。你在这些活动中的领导力将极大地影响你的效率。

第二，对你的领导力水平做一个自我评估。

第三，让别人对你的领导力进行评价。

这个别人，可以是你的老板，可以是你的家人，也可以是与你水平相当的同事，让他们根据评估标准从1（低）到10（高），从 "人际交往能力、规划能力和战略思维、远见卓识、业绩 "4个方面分别给你打分。

然后计算所有分数的平均值，并与你的自我评估分数进行比较。根据这些分数，看看你的领导力水平是比你想象的低还是高。如果有很大的差距，是什么原因造成的？你又有多大的意愿来提高自己的领导能力？

2. 过程法则

领导力就像一项投资，它会不断增值。然而，领导力的提升是一个累积的结果，不是一日之功，绝不可能一蹴而就。

我们可以从每天的日程安排中找到成功的秘诀。看看一个人每天都在做什么，日复一日，你就会知道TA是一个什么样的人，TA会成为一个什么样的人。

不管一个人的目标是什么，只要每天的目标都是在前一天的基础上有所提高，比前一天做得更好一点，并且严于律己，持之以恒，就一定能实现自己的目标。

但大多数人都高估了结果的重要性，因此低估了过程的力量。人们需要50年才能积累一笔巨大的财富，而我们期望在50分钟内就能得到。

要记住，冠军并不是在擂台上成为冠军的，他们只是在那里得到了认可。即使是天赋异禀的人，也必须时刻做好准备，刻苦训练，才能获得成功。

当然，这并不是说不重视结果。如果我们需要激励自己前进，那么就应该重视结果。如果我们想提高自己的能力，那么我们就需要参与到这个过程中去，并坚持不懈。

一般来说，结果能激励人做决策，而过程能激励人改进；结果是用来激励人的，而过程是用来磨砺人的；结果是用来记录成绩的，而过程是用来培养能力的；结果可以挑战一个人，而过程可以改变一个人。

领导力专家沃伦·本尼斯和伯特·纳努斯对90位来自不同行业的优秀领导者做了一项研究，发现成长与领导力之间存在着关系。"自我发展和不断提高自己的技能水平，是领导者和他的追随者之间最本质的区别"

看来，成功的领导者都是善于学习、不断提升自己的人。

接下来，我们就来谈谈领导力提升的5个阶段。

第一阶段 不知道自己不知道。

很多人不知道领导力的价值是什么，有些人不知道领导力有多重要。还有些人认为，领导力只适用于少数人--公司高层的人。当然，如前所述，这是一种误解。

如果他们明白领导力就是影响力，而大多数人每天至少要影响四个人，那么他们学习领导力相关知识和技能的热情就会被点燃，发挥出来。否则，他们仍然会继续处于对领导力的误解之中。

如果一个人不知道自己不知道什么，就不会进步。

第二阶段：知道自己需要知道的

在人生的某个阶段，很多人处于领导地位，环顾四周，发现没有人跟随他们。

当这种情况发生时，就会猛然意识到自己需要学习如何成为一个领导者。这就可能成为学习过程中的一个起点。

当意识到自己对事物一无所知时，你就会向知识迈出一步。

第三阶段：知道自己不知道

当你真正走上领导岗位后，你会发现领导力的价值，但你也会发现很多以前不知道的东西，也会意识到自己很多方面的能力还有所欠缺。

这是件好事，也是我们成功上路的关键。

第四阶段：我知道，我成长，我发现

当你意识到自己的能力不足时，你就会立即开始采取行动，每天训练和提高自己的能力。慢慢地，令人兴奋的事情就会发生--成为一名卓越的领导者。

第五阶段：因为我知道

即使在你成为一名卓越的领导者之后，你仍然要仔细考虑你所做的每一个决定。然而，到了这个阶段，你的领导力几乎已经成为潜意识。同时，你自己也拥有高度的领导力直觉。

要想得到这个结果，唯一的办法就是遵循过程的法则。毕竟，人生成功的秘诀就是时刻准备着，等待机会的到来。

3. 增值法则

领导者要为他人提升价值。

到目前为止，Costco是零售业中员工流失率最低的企业。

Costco的总裁吉姆·辛内加尔（Jim Sinegal）先生曾经说过：

“只想把功劳揽在自己身上是不行的，因为一个组织的成功来自于所有人的共同努力。如果你想独领风骚，就不会得到员工的忠诚。如果你不能把功劳归于他人（而把失败的责任留给自己），那么你就无法激励他人，最终只会毁掉自己的事业。”

他认为，用真诚对待员工和客户，利润自然会增加。

比起为自己牟利或拿高薪，辛内加尔更关心于服务于他的员工，提升员工价值。

其实，领导力的底线不是我们自己能走多远，而是能让别人走多远。要做到这一点，领导者就要为他人服务，提升他人的价值。

这样，你会成为一个更优秀的领导者。而你的部下也会做得更多，更忠诚，把工作做得比你想象的更好。这就是 "增值法则 "的力量。

如何为他人增加价值？有3个准则可以遵循。

第一，真正重视他人

当一个人被提拔到领导岗位时，TA就放弃了侮辱他人的权利。但这只是优秀领导力的第一步。

杰出的领导者不仅不会伤害他人，而且会有意识地去帮助他人。为了做到这一点，领导者必须重视他人，向下属展示他们的关心，并让他们感受到这种关心。

不要忘记，领导力与人密切相关。

此外，领导者还应该是开诚布公、信赖他人、关怀备至、乐于助人并且易于接受批评。

要知道，为他人服务、为他人增值的领导者，在赢得他人信任之前，会先信任他人，在享受他人服务之前，会先为他人提供服务。

第二，让自己成为一个更令人敬佩的人

要给别人增加价值，前提是你要有价值的东西，能够送给别人。

如果你有技能，你是通过学习和培训学到的；如果你能提供机会，你是通过努力工作得到的；如果你有智慧，你是通过自觉总结经验得到的。

在个人成长的过程中，你的目的性越强，你能提供的东西就越多。你越是持续地追求个人成长，你就越能持续地提供经验。

第三，知道别人重视什么，努力实现

作为领导者，我们如何知道别人重视什么，并努力去做呢? 答案是倾听!

经验不足的领导者往往在还没有了解将要领导的人之前就匆匆忙忙地投入工作，而成熟的领导者则会倾听、了解，然后开展工作。他们倾听下属的故事，发现他们的希望和梦想，了解他们的愿望，关注他们的想法和感受。

他们通过这些方面来了解下属，发现他们所珍视的东西。然后，他们根据他们所了解的情况来领导他们。

当他们这样做时，每一方都会受益--无论是组织、领导者还是追随者。

—4—

做追随者还是领导者

决定权在自己

不要再说 "我不是天生的领导者"。因为做一个追随者还是领导者，决定权在你。

如果你想做一个追随者，没有人会阻拦你，道路会很开阔，到处都是绿灯，甚至没有路障；但如果你想做一个领导者，可能就没有那么顺利了。

在通往领导的道路上，没有捷径，没有宽敞无拥挤的时候，有很多红灯，也许是长长的红灯，还有各种路障横七竖八地挡着你。你也可能会跌倒，而且跌得非常痛苦，甚至爬起来都费劲。

但是，只要你真正坚定地选择了这条艰难的道路，扛过了路上所有的艰难险阻，你收获的，是一生的财富，那是无价的。

在这个变幻莫测、波诡云谲的世界里，没有人可以置身事外。

不想被干掉，就不要选择容易的路。

文章来源：网络（如侵联删）

文章编辑：Blean

投稿方式：wangyj@benchmarklean.cn

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