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咨询工程师实务真题及答案

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1.逻辑框架法四个目标层次:

宏观目标:宏观计划规划、政策方针所指向的目标；

具体目标:项目的直接效果，是项目立项的依据；

产出:项目完成的实际工程、改善机构制度；

投入:资源和时间投入。

2.逻辑框架法编制步骤:

具体目标→产出成果→投入的活动→宏观目标→检验纵向逻辑关系→确定每一层次目标实现需要的重要假设和外部条件→确定每一层次目标的可验证指标→客观验证方法→整个逻辑框架检查核对。

3.重要假设条件具备3个条件:

对项目的成功很重要、项目本身无法进行控制、有可能发生。

4.层次分析法缺点:

不能为决策者提供新方案、指标过多工作量大，权重难以确定、特征值和特征向量精确求法复杂。

5.层次分析法的编制步骤:

建立层次结构模型、构造比较判别矩阵、单准则下层次排序及一致性检验、层次总排序及一致性检验。

6.SWOT分析法基本步骤:

分析环境因素、构造SWOT矩阵、制定行动计划。

7.工程咨询信息采集的调查方法:

文案调查、实地调查、问卷调查、实验调查。

8.数据统计分析包括哪些工作:

选择数字特征、收集整理数据、计算数字特征、建立模型、检验模型误差、利用模型预测、评价统计与预测结果。

9.数据分析和数据挖掘的区别:

处理工作量、制约条件、处理对象、处理结果。

10.数据挖掘的一般步骤:

信息收集、数据集成、数据规约、数据清理、数据变换、数据挖掘、模式评估、知识表示。

11.网络信息挖掘具体步骤:

确立目标样本、提取特征信息、网络信息获取、信息特征匹配。

12.时间序列建模步骤:

取得时间序列样本、将样本点画成图，进行相关分析、模式识别与拟合、预测未来。

13.数据统计分析评价过程:

形成初步概念、对现象定性、提出主要观点、阐述所提观点理由、提出论据、得出结论。

14.咨询企业知识管理成效从哪些方面评估:

人力资源、创新成果、客户态度。

15.建立知识管理系统的步骤:

认知、规划、试点、投入使用、建立新制度。

16.区位熵的缺点:

静态分析，难以反映产业优势动态变化和产业间的关联；基于具有相同劳动生产率前提假设；没有考虑企业规模因素的影响。

17.波特钻石模型:

基本要素:

生产要素分为初级(地理位置、自然资源、气候条件、初级劳动力)和高级(高级人才、科研院所教育体系、现代基础设施)；

需求条件(包括需求结构、需求规模、需求成长，需求结构比需求规模更重要)；

相关支持性产业(只有形成有效的产业集群，才能使产业优势持久发展)；

企业状况(企业战略、企业结构、同业竞争)。

辅助要素：机会和政府。

18.德尔菲法的基本步骤:

建立预测工作组、选择专家、设计调查表、组织调查实施、汇总处理调查结果。

19.德尔菲法的缺点:

缺少思想沟通交流、易忽视少数人的意见、存在组织者主观影响。

20.德尔菲法的应用范围:

缺乏足够的资料、长远规划或大趋势预测、影响预测事件的因素太多、主观因素对预测事件的影响较大。

21.资源环境承载力分析框架程序:

资源环境要素基础评价、区域资源环境承载力综合评价、制定差别化的资源环境政策、提出空间开发适宜方向和最终规划方案。

22.生态足迹法的不足:

指标表征单一、过分简化，没有考虑人类对现有消费模式的满意程度；难以反映人类活动方式、管理水平的提高、技术进步的影响；基于现状静态数据的分析方法，难以进行动态模拟与预测。

23.生态环境承载力综合评价法的三级评价体系:

区域生态系统潜在承载力评价(一级)、资源➖环境承载力评价(二级)、压力度评价(三级)。

24.市场战略类型分类:

发展战略:新领域进入战略、一体化战略、多元化战略。

基本竞争战略:成本领先战略、差别化战略、重点集中战略。

25.专家预测法的常用方法:

个人判断法、德尔菲法、专家会议法(分为头脑风暴法、交锋式会议法、混合式会议法)。

26.点面联想法的实施程序:

收集调查资料、组织相关专家对市场进行预测、汇总处理专家预测结果、得出预测结论。

27.简单移动平均法的应用范围:

短期预测、水平型历史数据。

28.波特五因素分析模型(三横两纵):

横向因素:新进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争、替代品的威胁决定；

纵向因素:供应商讨价还价能力、客户讨价还价能力。

29.核心竞争能力分析中不同行业的竞争成功关键因素:

技术类:科技创新能力、产品创新能力、技术上的应用能力、网络营销能力；

制造类：生产成本低、生产利用率高；

资源加工类：自然资源的控制能力、财务融资能力、成本控制能力；

日用消费品制造：品质管理、品牌建设、成本控制、销售网络；

分销类：经销商网络、零售点、分销渠道；

服务类：公司形象、设施选址、员工礼貌。

30.企业经营活动分为哪两类？各自包含的内容:

基本活动:原料配送、生产制造、产品配送、产品销售、售后服务。

辅助活动：企业基础活动、人力资源管理、研发与设计、采购。

31.价值链分析步骤:

识别企业价值活动、确定活动价值、改进价值链活动。

32.平衡计分卡的应用步骤:

企业战略的确立与倡导、绩效指标体系的设计与建立、加强企业内部的沟通与教育、绩效指标执行情况的衡量与分析、绩效指标体系的完善与提高。

33.平衡积分卡在企业战略管理的应用:

解释战略、宣传战略、强化目标导向、推进战略实施。

34.产业发展规划报告编制需要完成的工作，其中最重要的是什么？

进行产业现状分析、明确产业发展定位和目标、提出规划实施方案(最重要)。

35.企业发展规划报告编制重点:

做好规划分析、规划定位、规划实施方案。

36.企业规划实施方案的重点:

明确业务结构、明确重点任务、制定规划实施计划、提出保障和支撑体系建设、预测规划效果。

37.项目土地资源综合利用评价的基本内容:

土地资源综合利用方案及措施分析评价、项目环境效益分析评价、土地综合利用效果分析评价、土地资源优化配置建议。

38.企业投资项目申请报告编制内容:

项目单位及拟建项目情况、资源开发及综合利用分析、生态环境影响分析、经济影响分析、社会影响分析。

39.境外投资项目申请报告包含内容:

投资主体情况、项目情况、项目对我国国家利益和国家安全的影响分析、投资主体对项目真实性的声明。

40.地质灾害危险性评估的主要内容:

工程建设可能诱发、加剧地质灾害的可能性；工程建设本身可能遭受地质灾害的危险性；拟采取的防治措施。

41.财政补贴性资金支持的项目资金申请报告具体内容：

项目单位的基本情况和财务状况、项目的基本情况、申请投资补助或贴息资金的主要原因和政策依据、项目招标内容、国家发改委要求提供的其他内容。

42.一般工业项目建设方案包括内容:

建设规模和产品方案、工艺技术及设备方案、场址线路方案、原材料与能源供应方案、总图运输方案、土建工程方案、配套工程方案、节能节水节材方案、生态环境保护方案、安全职业卫生与消防方案、组织机构与人力资源配置方案、项目进度计划方案。

43.建设方案研究比选的基本步骤:

命题的准备、组织形式的确定、基础资料的搜集、方案的初审、方法和指标的选择、工作的开展。

44.确定建设规模考虑的主要因素:

合理的经济规模、市场容量与竞争力、环境容量和自然资源供应量、技术经济社会条件和现代化建设要求。

45.建设规模的合理性分析主要从哪些方面考虑比选:

产业政策和行业特点的符合性、资源利用的合理性、建设条件的适应性与匹配性、收益的合理经济性。

46.建设方案比选时，技术方案的先进性从哪些指标体现:

劳动生产率、单位产品的原材料和能源消耗量、产品质量、项目占地面积、运输量。

47.产品方案选择考虑因素:

国家产业政策和技术政策、市场需求和专业化协作、资源综合利用，循环经济、低碳经济要求、环境条件和生产供应条件、技术水平和运输装备储存条件。

48.生产工艺技术选择考虑的因素:

先进性、适用性、安全性、可靠性、经济合理性、符合清洁生产工艺要求。

49.技术设备方案选择包括的内容:

设备的规格、型号、材质、数量、来源、价格等；技术改造项目要对被改造成的替换的关键设备的现状、改造目的、改造原因进行说明。

50.原材料供应方案选择考虑的因素:

原材料的品种、质量、性能；原材料的需求量；原材料供应必须进行多种方案比较；对于稀缺的原材料分析原材料来源的风险和安全性；涉及原材料进口的，若存在进口配额、贸易权限等规定，应予以说明和分析。

51.原材料和燃料供应方案比选内容:

采购的可靠性、稳定性、安全性；价格(含运输费)的经济性及可能的风险；经过比选，提出推荐方案。

52.项目选址考虑的因素:

自然因素、运输因素、市场因素、劳动力因素、社会和政策因素、人文条件因素、集聚因素。

53.场址及线路方案比选的内容:

投资费用比较:场地开拓工程、基础工程、运输工程、动力供应及其他费用。

运营费用比较:不同场址带来的原材料、燃料运输费；产品运输费、

动力费、排污费和其他运营费用的差别。

环境保护条件的比较:场址位置与城镇规划的关系、与风向的关系、与公众利益的关系。

建设条件比较:地理位置、土地资源、地势条件、工程地质条件、土石方工程量条件、动力供应条件、资源及燃料供应条件、交通运输条件、生活设施条件。

场址的安全条件:场址地理位置对周边环境的影响；周边环境对建设项目的影响；建设条件对建设项目的影响。

54.地震安全性评价包括哪些内容:

工程概况和地震安全性评价的技术要求、地震活动环境评价、地震地质构造评价、设防震度或设计地震动参数、地震地质灾害评价、其他技术资料。

55.敏感性分析方法的步骤:

选取分析指标、选取不确定因素、确定不确定因素变化程度、计算敏感性分析指标。

56.风险分析的程序:

风险识别→风险估计→风险评价→风险对策研究。

57.投资项目的风险主要从哪几个方面进行风险识别？

内部风险:技术风险、组织管理风险、进度延误风险；

外部风险:市场风险、政策风险、环境与社会风险。

58.简述组织专家进行主观概率估计的具体步骤:

根据需要调查的问题性质组成专家组估计某一变量可能出现的状态或状态范围，各种状态出现的概率，由每个专家独立使用书面形式反映出来整理专家组成员的意见，计算期望值和意见分歧情况，反馈给专家组；专家组讨论并分析意见分歧的原因，再由专家组成员重新独立预测，直至专家意见分歧程度满足要求值为止。

59.社会评价主要内容:

社会调查、社会分析、社会管理方案制定。

60.社会评价工作程序:

工作委托、实施评价、提交评价报告、报告审查。

61.社会监测评估计划的内容:

监测与评估程序、跟踪监测与评估指标体系、监测方案、突发事件应急预案、社会监测评估的报告制度。

62.利益相关者分析采取的步骤:

识别利益相关者、分析利益相关者的利益构成、分析利益相关者的重要性和影响力、制订主要利益相关者参与方案。

63.社会评价的实施步骤:

调查社会资料、识别社会因素、进行社会分析、制定社会管理方案、编写社会评价报告。

64.社会稳定风险分析程序:

制定工作方案、调查研究、分析研究、编制社会稳定风险分析报告。

65.敏感性分析的缺点:

无法得知敏感因素发生可能性有多大。

财务分析(现金流量):

流入(7项):

营业收入

销项税额

补贴收入

回收流动资金(期末)

回收固定资产余值(期末)

机会成本

旧设备变卖

流出(9项):

建设投资

经营成本

进项税额

增值税=销项-进项-可抵扣

税金及附加

流动资金

还本付息=长本 长利 流利

所得税(折旧、摊销)

维护运营投资