近年来，服装ERP已然成为许多服装企业的标配，但服装ERP的施行依然有些企业并不顺畅不抱负！其实，企业的ERP施行规划是确定企业施行信息化办理主旨、方针以及完成的办法、步骤、具体项意图计划活动。

如果企业不事前进行施行规划和前期预备，那么，匆忙而预备不足的状况下施行的ERP体系将有力的协助企业事务的展开运转，那么企业如何进行施行规划呢？作为专业的软件公司，下面将为咱们共享！

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1、高层领导注重，企业部分办理思想转变

服装ERP体系是高度集成的办理体系，需求使用服装ERP体系先进的办理理念来改进和优化企业的安排办理和事务流程。高层领导要注重，办理人员的思想更新很重要，而以往的传统办理往往是部分职责不清，出售部分出售策略没有针对性，事务不流畅，收购部分收购本钱操控不力，财政部分没有起到监控资金流向和为高层领导及时供给资金状况的效果等等。

服装ERP施行中，领导要起到决议计划和推进效果，经过施行服装ERP使各部分明晰中心功能。

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2、对企业流程进行优化

经过服装ERP的施行、咨询参谋合作，针对企业存在的办理问题考虑在以下几个方面改进：

企业信息化办理方面：经过服装ERP体系的施行，逐渐完成物流、资金流、信息流的共同，充分使用网络多路途、无边界的特色，扩展营销规划、拓宽生计空间，向真实的互联网化开展。

企业决议计划办理方面：使用服装ERP体系完成：市场动态、竞争对手调整能够敏捷反响；办理人员及时有用的交流使决议计划正确而敏捷；充分合理调动人力资源，提升企业整体运作水平。

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企业战略办理方面：使用服装ERP体系完成信息和数据的即时性、共享性和精确性。

企业本钱办理方面：结合服装ERP的施行并参阅三大本钱办理措施，即：钱银本钱靠准则把关，生产本钱靠定额操控，办理本钱靠民主监督。

企业资金办理方面：经过施行服装ERP杰出财政部分的中心职责，完成限制内耗、降低收购本钱和紧缩库存，使企业的资金调动更加合理。关于出售环节经过施行服装ERP体系完成对客户的共同办理和信誉评估，加强对应收帐款的监控能够大大减少拖欠。

企业技术办理方面：科技是企业进步的源泉，企业要环绕技术创新，实行"三新"办理，即：不断的产品创新、长于引入和吸收更新、敢于鼓励改进与改造。企业要长于使用服装ERP体系供给精确的市场预测来指导新产品的开发。

企业质量办理方面：质量办理是每一个企业升级、开展、生长的重要确保，咱们向国内企业在质量办理方面推荐"三零"、"三不"和"三制"形式，即产品零缺陷、零投诉、零库存；"三不"形式，即不合格的材料不进厂，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂；"三制"办理形式，即5S体系认证准则、用户告发准则、质量否决准则。

企业营销办理方面：经过施行服装ERP应该协助企业建立正规的营销理念和办理体系、杰出营销主体和构筑营销网络，服装ERP体系的信息能够为正确的营销策划和活动供给根据。

企业人才办理方面：充分调动企业内包含人力资源在内的各项资源，人力资源部分使用服装ERP的人力资源部分能够了解每位职工的才能和专长，记载其生长及生计评测，根据企业开展和岗位要求及时为企业高层领导物色适宜的人选，优秀的人才有必要放到适宜的职位才能发挥其能量。

3、做好施行前和施行中的需求剖析

一般都会以为企业对自己的需求是十分明晰的，其实非也！经过对企业的初期调研，协助企业从许多的问题中归结出亟待解决的问题作为事件的驱动点，使施行方针明晰。方针不明晰也是导致项目失利的重要要素，因此，在进行施行规划时对需求的调研和剖析都是尤为重要的。

再者，用户的需求不是原封不动的固定值，而是动态的。随着项目意图展开和用户的办理理念的提高，他们自然会不断发掘和完善自己的需求。在对用户不断提出的新的需求进行剖析收拾时要注意不能一味寻求完成新的需求而忽视了原先制定的施行规划，要注意到服装ERP施行有必要是按部就班的进程。

否则，用户新的需求或补充不断，项目规划无限制地扩展，完工无期收效难料，以往有些企业的失利便是这种被动局面。

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4、编制详实的施行计划

每个成功的服装ERP施行都要有全面合理的计划做确保，总体上应该有四个方面的内容：施行前期使命、施行方针规划、施行进程办理、以及施行后期办理。

施行前期使命：这一部分应该对企业的需求和现有条件作出详实的剖析，确定项目施行的总体规划和期望值，并且这个期望值是合理并且能够完成的。用户企业与服装ERP软件供货商对需求剖析与施行内容和规划达成共同，对施行中必要的人力和财力投入达成共识。确保双方对往后项目施行进程中可能遇到的困难和阻力有充分的估量并有对策。

施行方针规划：协助企业建立项目施行小组，写清楚项目施行的各阶段的时间进展和阶段阶说，描述清楚点评到达这些方针的标准和办法，与用户企业中高层领导评论并取得经过的施行计划。

施行进程办理：由于施行服装ERPsofastsoft.com是一项长期而翔实的工作，根据需求剖析将整个大项目拆分成阶段性的小使命，体现整体规划分步施行的准则。每个小阶段的需求和解决计划及可行方法都应该用文字描述清楚。

每一个小阶段的责任人、测试、验收及资金投入要明晰。施行进程中要经常召开阶段性的会议，坚持必要的信息交流，注重施行文档的建立和保存。

施行后期办理：施行计划在这一部分要详实描述规划方针与施行工作安排的吻合程度，说明施行后所到达的效果。将需求分解成三部分，首先是软件能够直接完成的，这部分应该占60%左右。

二是需求用户适当做流程修改来变通解决的，这部分一般在30%左右。三是需求结合企业特殊状况和实践问题作二次开发的，最好不超过10%，否则施行周期会过长并且不易操控。

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