一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。这个故事我们从小就有听过，通常表达的道理是做人要勤奋，不要凡事都想着依赖别人，那从心理学的角度要如何解释呢？

心理学家黎格曼做过一个实验：挑选8个工人作为被试，让他们用力拉绳子，测试一下他们的力量。第一次，他让每个工人单独拉绳子；第二次，他让3个人一起拉绳子；第三次，让8个人一起拉。他原本以为，拉力会随着人数的增加而增加，但结果并非如此：单人拉绳的人均拉力为63公斤；3人的人均拉力是53公斤；8人的人均拉力是31公斤。

黎格曼把这种个体在团体中较不卖力的现象称为“社会懈怠”。心理学家对“社会懈怠”现象给出的解释是：人们可能觉得团体中伙伴没有尽力，为了求得公平，自己也减少努力；获释认为个人努力对团队微不足道，团队成绩很少一部分归于个人，个人的努力和团队绩效之间没有明确的关系，所以不愿全力以赴。这种现象在企业中，随着队伍的扩大，也就越加明显。要消除这种现象，最好的办法就是让每个成员都感受到更多的责任和价值。这也是对于一个管理中重大的挑战。

一个人受伤需要帮助时，一种情况是他身边只有一两个人，一种情况是他身边有一群人，表面上我们会认为人多的时候，被帮助的可能性越大，但经常结果确实想法的。这就是另外一种心理学现象-旁观者效用。社会懈怠效应和旁观者效应有相似之处，却还有区别。社会懈怠效应，是指个体在团队中较不卖力的现象；旁观者效应。是在紧急情况下由于有他人在场，而没有对受害者提供帮助的情况。前者和团体有关，后者则不是同一团体。

现在，试着回想一下自己的生活里，有没有遇到社会懈怠效应呢？

（上学的时候，学校组织班级合唱比赛，自己经常在高音的部分用低音去唱[捂脸]）