韩非子为官之道讲的是什么(对身边的奸邪小人)

发布日期:2024-12-22 06:10:50     作者:让我好好过     手机:https://m.xinb2b.cn/life/nmd217545.html     违规举报

原标题:对身边的奸邪小人,如何识别和斥退?韩非子有四招

——读《韩非子》“內储说上七术”

岳明阔

有人的地方就有江湖,一个团队就像一个小国家一样,形形色色的人都有。有些人为了追逐权利,对上溜须拍马,花言巧语,表面装的很踊跃、很干练,往往能深得领导的赏识和重用;对下则习惯耍小领导的威风,恩威并用,能吓唬和拉弄去许多人。

这种奸邪小人,有一个共同特征:道貌岸然,善于揣摩领导的心思,永远都是顺着领导的意思说话,从不敢表达自己的真实观点,尤其是反对意见。那怕前面是个大坑,也不会指出来。而且屡进谗言,千方百计将正直、不愿巴结自己的贤能之人排挤出局。


韩非子著作(资料图)

工作上则擅长形式主义,做表面文章,不愿意实事求是的打基础、做实实在在的事情。短期看,巧言令色,各项工作蒸蒸日上;时间一久,则纸包不住火,纰漏百出,业绩和实效不断打自己的脸,最终夹着尾巴灰溜溜走了。

这种人往往身居高位,貌忠实奸,会给团队造成很大的损失。

那如何识别和斥退这样的人呢?战国时期的韩非子有四招:

听取双方意见

奸邪之人往往占据了一定的领导位置,别人大都避着其淫威或顺着他意思,在开会时此人一开口,别人要么噤声,要么附会他。使得领导者一看,说:“好,既然都没有不同意见,那就按他说的定了。”

实际这是一种误导。不是没有不同意见,而是别人不敢提。古代的朝廷大堂上,谏官会犯言直谏,以死力争,是因为在百官和皇帝面前,总有懂得事理的人,即便被冤杀了也是一种光荣。

而在一个普通的公司或别的团队里,有的是噤若寒蝉的企业文化,犯言直谏、据理力争,值得吗?至于吗?于是万马齐喑或附和的多了,愿意力争的人少。


历史上的奸臣剧照(资料图)

明白了这一点,领导者在听取意见的时候,更要主动征询不同意见,公开场合不便收集不同意见时,可在会后私下里单个征询,

另外,对于部门负责人提出的辞退某人的建议,作为领导者需要找当事人一一核实清楚。可以谈工作绩效、思路、方法等,不谈辞退的话题,以避免尴尬。只有亲自听取双方意见,才能做出科学的判断,防止下属嫉贤妒能,将踏实肯干的人员排挤出局,而将滥竽充数的南郭先生留了下来。

多次接见贤能之人

领导者多次接见团队中的贤能之人,让其跟随自己而不任用他们,奸邪之人就会感觉风向变了,以为对方已经接受了领导的旨意,担心这样的人上位对自己不利,就会主动收敛自己的行为,或者畏惧对方上位后惩处自己,奸邪之人就会像鹿一样受惊逃散。以此达到冷落或斥退小人的目的。

拿自己知道的事情询问下属

对于欺下瞒上的人,领导者可以将自己已经知道的事情大概的询问对方,对方不知道自己到底掌握了多少,就会说出实情和细节,使得相关隐秘不明的事情都能了解清楚。


影视剧照(资料图)

用说反话做反事来测试对方

譬如张三忠心耿耿,为人正派,能力很强。公司领导者为了测试张三部门的负责人李四是否属于奸邪小人,可以当着李四的面,私下里故意批评张三的缺点和错误,给李四听。这时候李四如果进一步揭发、诋毁张三,趁机落井下石,以符合上意,那说明李四就是成色十足的奸邪小人。一贯的曲意逢迎,会让其在这一刻暴露本性。

所以团队需要清除的是害群之马,除掉“老鼠屎”,如此才能风正气请,走上坦途。

参开资料:

《韩非子》

 
 
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