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随着新能源的推进，市场对新能源电池的需求与日俱增，锂电池生产企业快速增长，作为典型的生产型企业，透明化管控生产力流程，管理库存，设备维修保养，客户管理，委外生产管理等众多问题需要信息化平台解决。电池厂生产订单进入之后，跟单员基本的录入工作（客户信息，交货日期，产品数量，规格，收款计划，物流计划等等）继而对订单分解

自生产订单

此时订单信息指向企业的仓库（成品仓库，半成品仓库，原材料仓库）

成品库存ok的情况下，直接出库销售，按订单创建物流计划，财务收付款，跟单员提成结算，订单完成。

成品不足的情况下制定生产计划（生产排程，拉取物料）。物料不足的情况下责进入采购部门进行采购，物料充足直接执行生产计划，成品入库，出库销售，财务收款，订单完成。

委外生产订单

委外生产订单直接进入企业外协部门，外协部很木已经录入的下游供应商中排查合适的供应商，生产令进入供应商，外协部随后监控外协生产单，把控交货日期，把控产品质量。

以上粗略描述了企业生产流程机制，下面概述ERP主体功能模块。

系统基础管理

组织架构，角色管理，账户管理，修改密码，设置参数

该系统的基础管理包括用户以及数据权限的管理、系统基础数据设置、运行参数设置。企业的组织构架成树形结构，下级角色权限继承上级角色权限。

库存管理

成品库存管理

成品库存是指可以直接出库销售的产品，库存来源可以是生产入库，采购入库等

成品的基本属性包括：产品编码，规格型号，类别，存放位置，数量等

成品入库管理，出库管理，成品库存盘点，成品库存预警，成品库存明细等

所有数据可查询统计并且Excel表格导出

半成品以及配件库存管理

此库存管理功能同上，不做详细描述

该库存特点：配件初期加工成半成品并再次入库

配件入库登记之后，根据半成品和成品库存量变化制定半成品生产计划，组装生产完成之后半成品或者成品入库。

客户管理

下单客户，供应商客户管理，物流单位客户管理

客户属性（编号，客户性质，所属行业，区域，联系记录，资金往来记录等）

订单管理

登记录入订单的基本信息（产品明细，发货要求，汇款计划，电子附件等），提交审核，通过之后进行订单分解，进入出库销售或者生产排程阶段

退单管理

涉及到特殊情况需要退单，不论是已经完成的订单还是处理中的订单均有退单处理机制，可全额退款也可部分退款。

自生产管理

配件拉取和工序设置好之后生产部门领取生产任务同时通库管员申请领取物料，制定生产计划提交审核，审核通过进入生产排程，开始生产，生产结束之后经营工资结算与产品质量检测

委外生产

委外生产订单直接进入企业外协部门，外协部很木已经录入的下游供应商中排查合适的供应商，生产令进入供应商，外协部随后监控外协生产单，把控交货日期，把控产品质量。

采购管理

采购任务创建并且分配采购任务，采购员通过对比价格等因素生产采购单，提交审核，审核通过之后财务付账，采购结束，进而进行之间和入库操作

物流运输管理

根据订单要求创建相应的物流计划，一个物流可包含多个订单，一个订单也可分解为多个物流计划

财务管理

收款总账单，付款总账单，待收待付款账单查询统计

系统运营过程中生产计划的制定来源两个方面（基于该企业产品是标件，无需定制生产）

一是上游订单，二是库存中成品和半成品的库存量。

为了做到订单进入之后快速出库销售，快速完成订单，仓库中要求保持成品跟半成品要有一定的库存量。设置好成品和半成品的库存预警，存量接近红线预警时启动生产计划。如果订单量比较大，库存中成品不足则从订单源头开始下发制定生产计划。