记得在某次企业管理大会上，某位供应商负责人一针见血地指出：采购管理最主要的目的，就是为企业在竞争中获得供应方面的竞争优势……

“需求管理、交付管理、供应成本管理、供应商资源管理和供应商协同管理”，相信不少资深的企业负责人都应该听说过这五大标准职能，其实这些标准就是为我们企业获取竞争优势而设立的。

为了帮助规范各位采购管理，我这里给大家提供一套《采购管理必备表格范本》，总共54页，同时也包含54张表格模板，例如：采购计划表、用料计划表、采购数量计划表……拿到Word文档就可以套用。

内容预览

采购计划是企业根据市场供求情况、企业的生产经营能力和物料消耗规律等，对计划期内物料和其他物品的采购管理活动所作的预见性安排和部署。

采购计划主要是确定采购的名称、规格、数量、时间和方式……所需要的元素我都在表格里面列出来了，大家可以详细看下截图：

生产计划只列示产品的数量，若想直接知道某一产品需用哪些物料，以及数量多少，则须借助用料清单。

该清单是由研发或产品设计部门拟订的，内容列示各种产品由哪些材料所制造或组合而成。根据该清单可以精确计算制造某一种产品的用料需求数量。

用料清单所列的耗用量，即通称的标准用量，与实际用量相互比较，可作为用料控制的依据。

企业的经营自购人原料、物料开始，经加工制成或经组合装配成为产品，再通过销售过程获取利润。

其中如何获取足够数量的原料、物料，即是采购数量计划的重点所在。

因此，采购数量计划是在某一特定的期间内，应在何时购入何种材料及材料多少的估计作业。

……等等

因为篇幅有限，我就不对这54张表格进行一一讲解了，这套《采购管理必备表格范本》包括采购申请表、订购单、询价单、采购联络单、比价，议价记录表、采购动态表、外协加工成本核算表、交货期控制表、来料检验日报表等，大家记得点赞文章，留言索要文档。