1、要正确认识组长的地位。组长的地位处于工厂管理环节中的末端位置，要具体负责贯彻落实布置的任务，是任务的具体组织者和操作者；

2、要有集体荣誉感，有进取心。组长要团结同志，带领全班人员努力开拓进取；

3、要掌握较宽的知识面。打铁先需自身硬。作为组长没有过硬的技术是不能服人的，要利用业余时间多学习，工作时间多实践，遇到问题多思考，日积月累，积少成多，把自己锻炼成本专业的专家，处理问题的行家；

4、掌握一定的管理知识。做好组长的日常管理工作，使小组工作有条不紊地进行工作；

5、不要把自己的情绪带到工作中去，会影响到整个班组的情绪；

6、要公平、公开、公平地处理问题。 作要透明化、细致化，领导、监督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化。