相信很多专业的人，都有很多专业的方法。今天我只想说下，在小的公司、创业型公司、新公司里，我们是怎么做的。

接到老板指令开始这个工作：提取几个绩效指标。

参照以往的经验，结合各路大仙的资料，经历了两天，提取了8个指标。

提交给老板，并加以解释。经过筛选，砍掉3个。

最关键的一步：老板组织和部门人员一起讨论确认，可结果不甚理想。所以，只能老板退场，人资和部门人员头脑风暴讨论近1个小时。这个过程，人资的伟大力量就发挥出来了。

汇报老板，定案。