目前中国中小企业很多，发展到一定规模都会面临业绩，或市场扩张的瓶颈在这里给大家介绍一个简单易行的办法！

工具/原料创业初期的战略指导方向，落实到纸上，形成文件创业初期运用的比较成熟战术方法，也落实到纸上，形成文件选一个经验丰富且有相当口才管理者选一批有实干精神业务骨干把一个工作细化成一个个环节，制定实现各环节具体标准；方法/步骤1

把以上工作都完成后，就是严格的实际操作执行阶段，成败全在于此；

首先要求这位经验丰富且有口才的管理者将各项文件及标准烂熟于心，给有实干精神的业务骨干传达并案，纸质公司战略战术搞清楚，严格执行下去，严格按照工作流程按照标准一个环节一个环节的完成；使公司老员工带新员工，一代代的按照公司的战略战术不偏不倚复制下去，公司就会不断可持续的发展下去；