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大家好呀～

今天，灵遥将继续为你带来《华杉讲透孙子兵法》一书的共读。

上一篇文章里，我们一同完成了对《孙子兵法》中「计篇」第二部分的共读。（更多内容，请戳：“兵者，诡道也”：这是《孙子兵法》中最容易被误读的一句，原来讲的都是人性的弱点！）

其中，「计篇」的内容，总的来说可以分为两个板块儿，一个是对双方「五事七计」的比较，判断发动这场战争有没有胜算，另一个是对「诡」计的解读，也就到了战场后，具体都利用哪些人性的弱点，采取哪些谋略来取得胜利。

然而，你只是掌握了「计篇」里的内容，是远远不够的。这就好比你想要做成一件事，除了要想清楚，还要在实践中下功夫。而《孙子兵法》里提到的这个战时功夫，便是「作战篇」。

因此，接下来，我们来一起看看《孙子兵法》里的「作战篇」都讲了什么吧。

01.打仗不是打兵法，是打钱粮

也许你曾经听过一句话，叫做「兵马未动，粮草先行」。

其实，这句话之所以会流传这么久，恰恰也说明了一件事，那就是，在古代战争中，粮草是其中最重要的一环，就像是现代企业经营管理，一定不能没有充足的资金做支撑一样。

那么，在古代，想要举十万师，到底需要多少粮草呢？让我们来看看孙武是如何看待这个问题的吧～

驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮，

内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，

日费千金，然后十万之师举矣。

《孙子兵法》

这句话翻译过来是什么意思呢？

一千辆四匹马拉的战车，配备75000人，一千辆辎重车，配备25000人，加起来就是100000人。然后，打仗光只有这十万人还不够，你还要迎来送往的使者宾客，车甲器械的修缮，这些都是钱，每天至少要1000金才够。

因此，打仗打的不仅是人，还有钱和粮草。

我们纵观古代战争史，一共有两位帝王，恰好一正一反，向我们证明后勤部门在战争中的重要性。

一个，是三国时期的魏武帝曹操。

史书记载，早在公元196年（建安元年），曹操便已经采纳了枣祗、韩浩的建议，在许昌招募农民，开始屯田，以求做到粮食的自给自足。而粮食的充足，同样也是曹操在与诸侯争霸中，取得胜利，一统北方的根源所在。

另一个，是西汉时期的汉武帝。

我们大家都知道，汉武帝是剿灭匈奴的英雄，但是，对老百姓来说，生活在武帝时期，就没有生活在他爷爷和爹当皇帝的文、景帝时期更好。

因为，那时不仅不打仗，老百姓需要上交给国家的也少，那么能留在自己手里的，自然也就多了。

因此，发动战争是有成本，当局者一定要先算清这笔粮食仗，再决定打不打。

02.准备要慢，动手要快。

接下来，我们来看，为什么一旦开战后，要「兵贵神速」。

前面已经说了，发动战争是一件很花钱的事情，如果一场仗打得太久，那么后方和外交都会出问题。

这个是什么意思呢？

我举个例子，你复习考试，尤其是大型考试，一上来十之八九都是热血沸腾，恨不得每天能多看个十几页书，但是，一旦持续了时间后，有的人开始心浮气躁，思想也跟着开小差，最终也就不得不放弃了。

而这种状态，如果出现在战场上是很危险的，很被其他诸侯给找到破绽，然后发动猛攻，再无回天之力。

因此，你无论是做什么事儿，都是平日里功夫要用够，然后一鼓作气，兵贵神速，趁着自己状态最好的时候，把它拿下。

03.先考虑避害，再考虑趋利。

最后一点，是避害的事情。

你如果有仔细观察过职场里的人事，也许会发现一个有意思的现象，那就是，

一个初出茅庐的嫩头青，他无论是毕业于哪所世界级名校，还是在那个高端大气上档次的企业里做过实习生，老板都不太愿意，或是不太敢于把他给放到核心岗位的位置上，反倒会把他给下放到基层部门去历练一下。

其实，老板之所以会采用这样的用人策略，不是因为没有看到这个新人的能力和冲劲，更多的是为了降低新人的激进心态给公司带来的风险。

很简单。

一个人如果只能够看清到做一件事情的好处，看不到做一件事情的风险，便会很容易被利益驱动，导致自己输掉了老本，连从头到来的机会都没有。

反之，这个人虽然不一定赚到大钱，一直不温不火，却能够好好地活下来，熬到春暖花开的那一天。

因此，一个人在心态上乐观是个好现象，但是，他如果同时在行为上太过激进，你要慎重考虑与Ta的合作关系，省得被人卖了，还在帮人家数钱。

以上，便是今天的内容。

纵观《孙子兵法》的第二篇「作战篇」，里面反反复复谈到的，都是「作战的成本」。

换句话说，孙武这个人虽然是一个兵家，但是却是一个慎战，不战的人，也许恰恰因为他始终对战争保持着一种敬畏之心，才能够被世人所推崇吧～

下一篇文章里，灵遥将继续为你带来《孙子兵法》里「谋攻篇」的解读。

敬请期待吧～

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文 | 武灵遥，一位践行着「日读书一本，日更文一篇」的职业读书人，本文首发于个人公众号：书语人间（syrjjy）