2345有多强大(名气和实力不对等的2345)

发布日期:2024-12-22 08:43:13     作者:竿與竿尋     手机:https://m.xinb2b.cn/sport/uda181770.html     违规举报

说到2345公司,大致的印象是这样:“很奇怪的名字,2345?”,我来为大家科普一下关于2345有多强大?以下内容希望对你有帮助!


2345有多强大

说到2345公司,大致的印象是这样:

“很奇怪的名字,2345?”

“是2345股票那个吗?”

“用过它们的网址导航,和360差不多吧”

“好像这两年一下子冒出来的?赚了不少钱吧”

……

说到“名气”,这家做了10年的互联网公司显然没那么成功,得到最“完整”的评价也无非是:一家和360业务很像的上市公司。

然而,真实的2345却是这样的:

“除了网址导航,2345有浏览器、压缩软件、安全软件、看图软件等16款产品,用户累计达到了2.3亿。”

“2005年成立,每年都在盈利,最新的财报显示同比利润又涨了近700%”

“国内首个把网址导航商业化的公司。”

“淘宝、百度等国内75%以上的互联网企业都是2345的付费用户。”

“A股市值排名前十”

……

这种外人看来名声和实力严重不对等的“遗憾”,却正是2345十年发展得以排除喧嚣保持业务为上的“取胜”之法。

“求全”与“取偏”——以正合、以奇胜

2345.com向来重视“求全”思维,这个“全”并非指产品多、业务广,而是“全利”,用经济理念解释就是——以最小的投入,换取最大的产出。这就需要2345.com坚持三件事:1、大环境判断——审时度势;2、力求兵精器锐——将产品做到最专业;3、坚定的方法论——不烧钱,不忽悠,关注日活跃、日增长及留存率。

2005年,多年的互联网经验让2345的创始人看懂了流量模式存在的想象空间:驻扎上网入口,专注流量运作。这是2345.com根据大环境作出的第一次判断,并成功落定于“网址导航”的开拓,一直走到了行业前三。2010年前后,和互联网大军纷纷投身于移动大潮的“敏锐性”相比,2345.com一度沦于“反应过慢,错过了进入移动的最好机会。”直到2014年,2345王牌助手、2345阅读王等app列队进入同领域产品的前十,人们才重新正视到2345.com“先韬晦而后进取”的独有判断,和当时移动市场的高淘汰率相比,2345.com聪明地选择了大环境的淘沙后,让自己的七款产品收获了市场。

“全利”逻辑下,低曝光率也是2345.com主动为之。通常会有这样的现象:用2345网址导航却不知道2345,用好压软件的不知道2345,用王牌浏览器的也不知道2345……这里看出两点:首先2345.com淡化企业形象、只让产品代言的业务思路;再则就是其“不烧钱,不忽悠”的趋零品牌投入下,却守得“成为网民首选的互联网入口”的利益最大化。

然而,2345.com深知仅有这样的保守并不能成功,“求全”之外必须“取偏”。它深谙“凡战者,以正合、以奇胜”,在避开花哨的眼球宣传后,2345.com选择全新的渠道推广——2345王牌技术员联盟,这在一定意义用特有的O2O模式构建了产品分发的场景。通过全国的技术员专业的线下推荐,2345的产品实现了规模化效益:覆盖电脑和手机分别超8000万台、500万台,分布在世界各地所有华人存在的区域的技术员超过400万,成为了全国最大的软件推广平台,也形成了产品开发、销售的商业闭环。

“修道”而“保法”——上下同欲者,胜

2345.com是公司道法的绝对推行者,善于用企业文化达成内部默契,因为统一的价值观和理念可以摒弃掉不必要的沟通成本,而将精力放在真正的实务开拓上,这在一定程度上是“全利”的体现,另一方面也让团队有着天然的和谐度,有一致的目标,这就是“同欲”。

2345.com选人有自己的标准:诚实、用心、专业;

做事有自己的标准:坦诚、热情、共创、分享;

——可以看出2345“任天下之智力”的第一道屏障就是考察做人做事的诚信度,这也是顶层管理者10年经营中所积累的心得:公司的长久发展,是靠谱的人共事的结果。传说2345.com近700员工,都会接受CEO长达近两小时的面试,其考核方法是通过追问工作的各种细节以考核此人的诚信度。

“没有比别人更强的能力,没有比别人更厚的资金,没有比别人更高的技术,没有背景后台。我们所有的只有踏实和坚持。我们能力中等,但能长跑。”2345.com要求每个成员都做工作中的长跑者,执着、坚持,以同步求同欲。

乱生于治,弱生于强——内省自审者,胜

十年的互联网生存法则让2345.com保持着“内省”的警敏。2015年10月,在继以2345.com为业绩主体的财报交出净利润2.92亿,同比增长674.19%的利好后,2345.com却反其道宣布了战略缩减调整,内容主要分为两大方面:一、精简产品业务:去除产品冗余功能,专注完善核心功能;二、缩减招聘人数,优化工作效率。

乱,生于治;弱,生于强——在高猛的扩张和业绩增长下,2345.com开始挖自己的痛点:随着企业的扩张,部分业务臃肿和人员效率低下现象滋长。对于调整的执行,2345.com保持了惯有的务实:逐一对产品项目进行评估,甚至精确到基于产品功能的考量来精简相关业务和人员匹配,比如将2345王牌手机浏览器与2345网址导航APP进行项目合并; 2345看图王和2345好压这类成熟型的产品将减少版本迭代,以维护为主;再如2345王牌浏览器于9月底全面取缔免费电话功能,专注提升搜索、浏览等核心功能。

尽管发展到了第十年,但2345.com对自己的定位一直是创业公司,“每一个人都要保持创业心态”,这是一种偏执但实效的坚持。2345.com的每个部门都可以做出创收,即使以日常服务为主的行政采购部,都能从小到名片印刷大至广告投放中高效运用成本管理践行着“节流”。

为善,不自誉——得道多助,胜

于慈善——2345.com的低调是骨子里的,2345慈善基金成立后,一直秉施惠勿念,行慈善之事。6年间,2345.com进行近30次的大小捐赠,额度超过亿元。

于帮扶——2345.com投资基金运作,努力用分享共创的心态将2345这块120分的长板开放给别人去链接,帮助初创团队绕开曾桎梏过2345的资金、经验等困难。

简单的占有是小聪明,选择的舍弃是大智慧。从不追求与实力对等的声名,这让2345.com释放更多精力去投入实务,这才是2345制胜的大智慧。

 
 
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