文章首发于夏叔侦察记

01

【升米恩，斗米仇】

先来看一个故事。

据说在古时候，某地曾有一富一穷两户邻居。

原本两家各过各的，彼此之间没有什么交集。但没承想一场天灾降临，富户为了结个善缘，便好心给穷的那户人家提供了一升米来应急。结果穷的那户人家收到这一升米后，对富户表达了极为强烈的感激之情。

后来，穷的那户人家在情况好转后去向富户表达感谢。与此同时，还向富户说明了自己缺少种植用的种子这件事。结果富户二话没说，直接就给了穷的那户人家一斗米来用。

按说富户都把事情做到这个份上了，穷的那户人家理应更加感激富户才对。然而让富户没有想到的是，穷的那户人家后来却开始嫌弃富户只肯接济自己一斗米用，还说富户为富不仁，两家人家就此结上了仇。

这就是民间常说的“升米恩，斗米仇”的故事。

故事告诉我们，在别人遇到困难的时候，适当的帮助会收到感恩，但如果帮助得过多，会适得其反。很多人会有疑问，为什么帮多了反而会引来仇恨？

在心理学上有个概念叫做贝勃定律，意思是说：人们经历了刺激后，接下来再施加刺激这人在感受上不会那么强烈了。

最初的施恩是一次刺激，但如果刺激得过多，也就是施恩得过多，人们反而会慢慢弱化这种施恩的“刺激”，渐渐地习惯了这种刺激，并且形成一种依赖。

02

【急可救，穷不可救】

我们再来看一个故事。

当年叱咤上海滩的黑帮老大黄金荣为了收买人心，有时候也会接济一下穷人。

有一年冬天，黄金荣给乞丐们发放棉袄，他叫手下让所有的乞丐都集中在一个大院里，把门全部关上，发一件棉袄，开门放走一个乞丐。

杜月笙在旁边就感到很奇怪，问黄金荣：“我们这是在做好事，怎么感觉像是在提审犯人一样？”

黄金荣微微一笑说：“老弟，看来你还是太年轻了，我之前给乞丐发过钱，但是很多乞丐领完钱又转了一圈排在后面继续领钱，结果发了三天三夜都没发完。就算是像今天一样，很多乞丐依然会翻过围墙，重新领一件棉袄。”

人的欲望是无穷尽的，所谓“急可救，穷不可救”。

当你救对方急的时候，对方的预期其实并不高，只要满足当下的需求即可，所以往往对方会对你非常感恩。

但是当你救对方穷的时候，对方的预期其实是非常高的，即使给了再多的钱，对方也会觉得这是理所应当的，因为我弱、我穷、我应该被救济。

这也就是所谓的“饕餮困境”，你给饕餮吃的东西越多，它的胃口反而会越来越大，下一次吃东西，需要更多的食物才能吃饱，这就是一个无穷尽的死循环。

所以，“扬汤止沸“式的救济或帮助解决不了根本问题，要帮助对方能够自食其力、自力更生，这样对方才能打心底里感激你。

03

【善若无尺、无度，必伤之】

曾经听到过这样一个笑话。

一个善人，每天都会给自家门外的乞丐十块钱。虽然没听到过对方的一句谢谢，但还是默默地坚持了整整两年。

后来，善人结了婚，开销变大了，就开始只给乞丐五块钱。这一次，乞丐说话了：“以前给十块，怎么现在给五块？”

善人回答说：“我结婚了。”

乞丐闻言，一巴掌打在了善人的脸上，怒骂道：“你竟拿我的钱去养女人？”

这虽然是个笑话，却又不仅仅是个笑话。

心存善念没错，与人为善更对，我们的善言与善心当然值得肯定。但我们不能低估人性的力量、欲望的本能。善良要有度，更要有策略。

现实生活中，辜负他人的善良，甚至将别人的帮忙看作理所应当，不但不思感激，反而不断索取的例子，比比皆是。

有人请你帮忙，原来指望你帮十分，结果你只帮了七分，对方便觉得你不够仗义，非但不感谢你，反而觉得你欠了他三分。

很多人间恩怨，皆如此。善若无尺、无度，必伤之。

04

【授人以鱼不如授人以渔】

这种“升米恩，斗米仇”的现象同样适用于我们的职场管理。

从管理的角度，作为一名管理者，在工作中如何对待下属，遇到问题该让下属怎么做，这是一件很考验尺度的事情。

很多刚坐上管理岗的管理人员很容易犯下一个错误，Ta希望下属能够尽快地认可自己，并且在下属面前展现出自己更强的能力。

很多工作Ta会亲力亲为，手把手帮下属把工作做完；或者下属做完任何工作，都要亲自改过，“最终版”永远都出自于管理者本人。下属一开始会认为，这个领导很厉害，也很感激领导的帮助。但长期以往，下属便会产生一种依赖感。

管理者会觉得，任何一项任务自己都不放心，必须亲自过问、亲自过手，于是身心俱疲，觉得下属真的很不省心。而下属会觉得，反正领导能力强，Ta行Ta上呗。

从一开始的下属感恩领导的帮助，到最后，下属能力始终没有提升，并且觉得处处受制于领导而产生厌恶。

这种现象在管理中其实很常见，所以管理者一定要转变一种思维方式——管理者的工作是培养人，让下属在帮助自己完成工作任务的同时，能够提升自己的能力，这样才能收获真正意义上的感恩。

【写在最后】

生活中“升米恩，斗米仇”的现象我遇到过很多次；职场中的新手管理悖论也在我身上发生过。

仔细想想，为什么新手管理者容易踩进“升米恩，斗米仇”的管理深坑？是因为现实的确很难把控。

一方面是因为从执行者到管理者的转变需要一定的时间来过渡，刚转变必然有执行者的惯性思维在里面——没做好的事情总想自己亲自去完成；

另一方面，是来自上头的压力，如果工作任务没有在规定时间内完成，担责的始终是管理者本身，这就在无形上给管理者绑上了重石。

所以，这个“度”并不容易掌控，但我们又必须要掌控。

王小波曾说过：“善良从不是一件容易的事，错误的善良，不会给他人带来天堂，只会拖累你掉进地狱。”

所以，请时刻牢记那句话：你的善良必须带点锋芒。

以上。