一、工程概况

天津万科东第家园项目一期工程位于天津市西青区界宝通道南侧、昌凌路东侧，一期共有5栋多层，包括2#,3#,5#,6#,7#楼，分别为地上8层和地上11层，地下一层;6栋高层，包括1#、4#、27~30#楼，地上29~33层，地下一层;与楼座相邻且通过变形缝断开的配建共6栋，地上1~2层，地下一层;地下车库为地下一层。

二、工程重难点

本工程工期紧，工程量大;质量要求高，专业分包全;地下室属于超长结构，栋号多;支模、措施统计调配、损耗率控制难;工程量提取频率高，产值统计、资金调配工作量大;住宅项目后期维修工作繁杂，执行不及时将直接影响公司形象，运维阶段管理十分重要。

三、工作站建设

BIM分中心派商务、技术各一名驻场项目，进行BIM技术推广。针对住宅项目特性，制定BIM实施规划方案，以“固定BIM工作站为主，流动BIM工作站为辅”的方式积极推进，大力培训，引领示范，责任到人，逐步将BIM融入至全项目。

四、BIM技术应用

1、应用亮点

结合运营模式，工程师以相同个体逻辑看待住宅建筑。因各楼层形态统一，功能高度的一致，户型单一，形成标准层。而住宅建筑就是多个标准层的垂直序列，住宅施工即为处理多个相同单位个体问题，故根据特性处理好标准层问题，便可处理好整个项目。住宅类建筑是实现BIM PM的一个简单且合理的切入点。

经统计，整个项目十三万平的住宅，总共有四种标准户型。工程师针对各标准户型建立钢筋、混凝土、模板、砌体、支模架、外架的精细模型，通过模型进行下料、工程量统计、工艺模拟等方式，实现钢筋、混凝土的用量精细化，模板预制、“BIM”砌体排布、实时报量、支模架和外架三维交底等应用。

　　2、辅助图纸会审

施工管理人员迅速完成了模型建立，并将过程中的图纸问题形成问题报告，辅助图纸会审，发现图纸重大错误共181处，避免因图纸理解造成返工等问题。

3、三维技术交底

利用可视化三维交底，将原有的文字方案升级成三维方案，使施工技术跨空间跨时间的传递，充分表达施工安排，提高审核通过率。通过现有的软件技术简单的普及VR技术，增强体验，升级交底模式。

4、场地布置

通过三维场地布置，更加合理明确的规划和布置，并形成措施工程量统计表进行材料采购和整个华南分公司的标准化建设，解决以往措施难以控制问题，便于结算。

　　5、过程标准化

施工过程标准化，指完成每个施工工艺动作都有一套统一流程，利用每个模块形成的标准生产流水线。项目BIM工程师重视预制工作，扩大预制量，利用BIM技术使原来传统的现场切割等施工作业向预制加工转变，提高施工质量，缩短施工进度 。

(1)建立完成钢筋及混凝土模型，按施工进度，统计混凝土净用量，形成材料报表，并将各层实际用量反馈分析，进行损耗控制。

(2)针对本项目标准层多的特点，利用DYNAMO对标准层进行参数化三维模板排布，快捷的得出工程量，从而对模板定向预制。

(3)将钢筋算量模型，导入云翻样软件进行钢筋下料，每层下料均可自动利用上一层余料，大大提高了钢筋的利用率。

(4)利用BIM技术对砌体进行排布，进行材料采购，指导现场施工。利用排布图可提前在加工棚对砌块进行切割，减少浪费。

6、材料管理

为了更好地控制项目材料用量，利用广联达梦龙物资管理系统，结合项目部实际情况，形成模型→现场用量→物料管理一条线的工程量管理流程，使现场人员摆脱算量工作，只需从模型中提量。

材料数据录入物资管理系统，实时反馈施工用量，将计划与实际形成对比，确保施工中每项工程量都心中有数，每笔材料都处处留痕。

　　7、BIM5D平台管理

施工阶段，利用BIM5D平台，将项目模型、项目资料，包括：图纸、合同、变更、签证单等集成管理，并对质量安全、签证的部分问题实时拍照，关联模型及责任人，一方面规范了人员行为，另一方面达到真实数据采集的目的，通过平台管理使各方作业井井有条，过程可溯。将成本信息与模型挂接，实现产值实时监控及产值申报。

竣工阶段，直接在BIM模型上出具竣工图与竣工资料集成形成竣工模型，使结算更加便捷。