1、统筹。分工明确，责任清晰，杜绝多个上级的现象。

2、系统。分工不交叉，不漏项，杜绝管理层面太宽泛。

3、体系。按体系行使管理权利，如财务部门，预算、决算、报销、资产等业务，全局都要以财务为中心统筹，不能多个中心。

4、节点。每项工作流程要有终点，流程的交叉点要有制度约束。

5、矩阵。管理层要以项目或任务为中心，实行蓄水池管理模式，任务或项目的最高首长有调动全部资源的权利，项目完成后自然解体。