对施工管理的合理化建议有哪些(施工安全员履约作)

发布日期:2025-01-15 19:16:11     手机:https://m.xinb2b.cn/yule/news313584.html    违规举报
核心提示:建立对项目经理、技术负责人、主施工人员、质量员、安全员的考勤、考核制度、定期对他们工作进行总结;提高施工单位履约保证金比例,扩大对项目经理、技术负责人、主施工员、质量

对施工管理的合理化建议有哪些

建立对项目经理、技术负责人、主施工人员、质量员、安全员的考勤、考核制度、定期对他们工作进行总结;提高施工单位履约保证金比例,扩大对项目经理、技术负责人、主施工员、质量员、安全员到岗率、出勤率的扣款额度,促使承建方按承诺履约;加强劳动力的调度与管理,按工程进度需要配备劳动力,对施工班组采取比较彻底的责任承包办法,工资分配同所完成的工程挂钩,提倡一专多能,减少间歇窝工及非生产用工;施工机械配备要合理,选用效力高的施工机械,提高生产率及机械化施工水平;质量问题,树立质量第一的思想,严格控制质量检验制度;安全问题,做到预防为主,安全第一的思想,严格控制好现场施工安全,定期对现场施工人员进行安全教育培训,加强安全管理及施工人员对工程安全重要性的理解,施工作业队作业前做好安全技术交底工作,在施工工程中做到不出安全事故,不停工。
 
 
本文地址:https://xinb2b.cn/yule/news313584.html,转载请注明出处。

推荐图文
推荐娱乐运动
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  使用协议  |  版权隐私  |  网站地图  |  违规举报  |  蜀ICP备18010318号-4  |  百度地图  | 
Processed in 0.176 second(s), 79 queries, Memory 0.5 M