工作设想怎么写（工作设想怎么写简单的）

职场，你最怕和什么样的人合作？

职场，老板最不喜欢什么人的员工？

职场，你是不是经常见到这样的人

马上开会了，发现少拿了文件

出差，做上车了，发现客户地电话都没拿

每天风风火火，来无影去无踪，看着比谁都忙，实际比谁都乱。

职场，很多人工作很努力，但工作结果却不好，每天从白忙到黑，从黑忙到白，只见苦劳，不见功劳。

原因吗？就是因为缺少计划性。

工作时，我们可能会比较关注目标和结果，但有的时候往往忽略了工作计划。有人可能说，计划都在脑子里呢，时间紧，任务重，一边开车，一边换轮子呗，先做起来，最重要！

工作计划对于任务实现来讲是非常重要的。工作计划是对工作任务的再一次明确。有的时候，你听到任务时的理解是一个层次，静下心来去想之后，可能又是一个层次。无论任务多急，时间 多紧，花些时间想清楚自己要怎么做，是提高工作效率和结果的重要前提，也是你完成工作的重要保障。

工作计划实际上可以说是决定目标及如何达成目标的一个程序。它是你对即将开展的工作的设想和安排，包括的内容有任务、目标、完成时间、步骤和方法，当然还有人员安排等等。

工作计划不仅是提高工作效率和结果的重要手段，同时也是管理水平高低的最直接的体现 。

工作计划最基本的要素是

工作内容：做什么（WHAT），工作目标、任务

工作方法：怎么做（HOW），采取措施、策略

工作分工：谁来做（WHO），工作负责

工作进度：什么时间做（WHEN），完成期限

切实可行的工作计划，要按以下步骤进行

1、正确理解公司的总战略目标

2、按SMART原则制定计划，做到具体、可衡量、可接受，相关性，有明确的时间节点。

3、反复检查自己的计划是否与公司目标相一致，做错比不做还可怕

4、列出可能会碰到的问题和困难，做好相应的预案

5、列出实现计划所需要的技能和知识，不会的就开始学习

6、列出落实计划需要配合的部门和外部资源

7、确定计划的完成日期及每个时间 节点和任务目标

最后，切记计划一定要书面化，不是想想就可以的。

在进行书面转化的时候，实际上也是强迫自己对计划和任务再做重复的确认，以及对自己的行动进行反复推敲和推演，以保证计划的可执行性和全面性，这样才可以实现事半功倍！