精益生产变革执行前或执行一段时间后，需对公司的八大浪费消除状况进行评估，以便于以后项目开展时确定计划及改善内容。

本文通过一个案例介绍如何评估公司的八大浪费消除水平。

制订调查表，内容包含八大浪费消除的方法和执行计划。

制订八大浪费消除的水平。

制订评估八大浪费消除水平的准则。

让所有管理层人员填写评估表，统计评估表

让20%的基层员工填写评估表，统计评估表

确定评估水平，各部门根据评估水平制订改善计划。