如何做好一线管理(工艺管理现场生产)

发布日期:2025-03-22 21:49:32     手机:https://m.xinb2b.cn/baike/news272547.html    违规举报
核心提示:做好一线管理的基本内容:1、现场实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产;2、加强工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保证产品质量;3、以生产现场组织体系

如何做好一线管理

做好一线管理的基本内容:

1、现场实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产;

2、加强工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保证产品质量;

3、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的,不断优化生产劳动组织,提高劳动效率;

4、健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等;

5、建立和完善管理保障体系,有效控制投入产出,提高现场管理的运行效能;

6、搞好班组建设和民主管理,充分调动职工的积极性和创造性。

 
 
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