本来想分享运营卖点的提炼方法的,但很多图文制作比较费时间,白天比较忙,来不及处理,所以今天插一段运营团队管理的内容。需要说明的是,针对运营团队管理,会分两篇内容分享,一篇注重工作管理,一篇注重高效团队打造,本篇以工作管理为核心进行分享。
一、运营团队的主要分工
运营团队的主要分工
· 与用户核心需求相关的工作要额外重视
· 不同的生命周期阶段,各个岗位的重要程度不同;
· 如何在有限的人力资源下,调配各个岗位的分工;
二、运营团队的目标分解
运营团队目标分解
后面关于团队目标分解会细化案例,本篇不做细化。
三、运营团队绩效管理
运营团队绩效管理