1、最主要的工作评估方法有4种：职位排序法、职位分类法、因素比较法、要素记点法。

2、职位排序法： 传统的方法、无量化方法、比较主观由评价人员凭着自己的判断，根据职位的相对价值按高低次序进行排列。这是最简单但不准确的方法，目的是从总体上对每一个职位进行判断。

3、职位分类法：工作评估的分类法是对每一类工作进行描述，然后将组织的每一个工作都放进与之是匹配的工作类别中。这种方法最大的困难在于需要对工作级别描述进行主观判断，并与工作类别精确对应。

4、职位分类法步骤：组成评定小组，收集各种有关的资料。按生产经营过程中各类职位的作用和特征将企业的全部职位分成几个大的系统。将各个系统中的各职位分成若干层次，最少分为5~6档，最多的可分为15-20档。明确规定各档次职位的工作内容、责任和权限。明确各系统各档次（等级）职位的资格要求。评定出不同系统不同职位之间的相对价值和关系。

5、因素比较法：先选定职位的主要影响因素，然后将工资额合理分解，使之与各影响因素相匹配，最后再根据工资数额的多寡决定职位的高低。

6、要素记点法（点值要素法）： 也称点数法。该法首先是选定职位的主要影响因素，并采用一定点数（分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有职位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个职位的总点数。该方法是确定一些在所有职位中普遍存在的要素，同时认为这些职位要素是与评价组织内每个职位的相对价值有直接联系。该方法也认为某一要素不同层次程度间的差异可以区分出职位间的差异。普遍使用的要素包括知识与技能、管理复杂度、解决问题及应负责任等。