首先你要清楚你领导的领导风格，你领导针对你处理问题的流程或者结果提出了三点问题，而你想了三分钟却仍不知如何回答，这就说明你领导属于相对理性专业的风格，是听得进去下属的申辩的，你回答不上来可能你处理问题的确欠妥当也可能你那会轴住了不知如何回答，不管如何你的问题占比肯定最大。关于你所说的具体的那个时间报备问题，建议既然你有两个领导，以后对接工作时谁下达的指令就汇报给谁，但是要让另一个领导知道这个事邮件抄送也好，内部即时通讯软件告知也罢，可以避免很多扯皮的事。